Разработка системы мотивации
Сотрудники организации, их потенциал являются самым ценным ресурсом большинства организаций.
Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является применение действенной системы мотивации персонала.
Каждая организация нуждается в своей системе мотивации персонала, учитывающей присущие ей особенности и специфику.
Мы создаем системы стимулирования производительности, которые учитывают потребности организации, ее стратегические и оперативные цели, а так же особенности технологии и положения компании на рынке.
И включают в себя эффективные системы материальной и нематериалной мотивации персонала.
Этапы проекта:
1. Сбор информации о стратегических целях организации, о прямых и косвенных конкурентах на рынке труда.
- изучение и анализ стратегии предприятия.
- определения конкурентов по рынку труда.
- анализ систем мотивации конкурентов.
2. Диагностика организации, выявление причин сбоев существующей системы мотивации, определение ценностных ориентиров сотрудников и их удовлетворенности своей работой.
- диагностика системы мотивации на соответсвие целям компании.
- анализ управленческой деятельности по мотивации труда.
- диагностика сотрудников по методике профессора Герчикова по типам мотиваций.
3. Разработка функционалов сотрудников определение критериев результата работ для должностей и подразделений.
- описание результата деятельости сотрудника.
- определение и разработка ключевых показателей (KPI) для оценки сотрудников и подразделений, описание квалификационных требований.
- разработка механизмов и процедур оценки деятельности сотрудников для управления результатами труда.
4. Построение системы оплаты труда и состава компенсационного пакета, связанных с должностью и выполняемыми обязанностями.
- разработка системы материальной мотивации.
- разработка систем нематериальной мотивации.
- разработка программы и сопровождения внедрения системы мотивации.
В результате клиент получает:
- Систему мотивации, основанную на стратегии развития компании с учетом индивидуальных и общих результатов работы подразделений и предприятия в целом.
- Систему ключевых показателей деятельности для оценки качества выполнения работ сотрудниками и методика измерения показателей.
- «Положение о системе мотивации» и пакет документов, формализующих систему материальной и нематериальной мотивации.
