Cтратегия развития
Разработка коммерческой стратегии компании.
Цели проекта:
Определение наиболее эффективного плана развития компании в привлекательных регионах и сегментах рынка.
В процессе проекта вырабатывается соответствующая целям компании организационная структура.
Создание в компании системы стратегического менеджмента.
Этапы проекта:
I. Анализ организационной структуры и системы управления предприятия.
Задачи этапа:
диагностика системы управления в компании.
экспертная оценка отношений компании с внешней средой: клиентами, конкурентами, поставщиками.
определить точки неэффективности и ключевые проблемы предприятия.
создание платформы построения стратегии.
II. Формирование стратегии компании на период 3-5 лет.
Задачи этапа:
Определение основного направления в стратегическом развитии компании.
Разработка программ реализации стратегии.
Определение конкурентных преимуществ компании.
Разработка основных политик:
o маркетинговой и торговой политики.
o ассортиментной политики.
o клиентской политики.
III. Определение сферы компетенций и области задач персонала.
Задачи этапа:
Разработка организационной структуры, соответствующей стратегии.
Разработка эффективных должностных инструкций
o определение критериев качества результата подразделений.
o определение критериев результата ведущих специалистов.
o формализация документов.
Разработка системы мотивации в соответствии с выработанной стратегией.
o диагностика подразделений на удовлетворенность мотивацией.
o разработка системы материально стимуляции в соответствии с целями компании.
o разработка мер нематериальной мотивации в соответствии с мотивационным типом сотрудников.
IV. Создание механизма активного развития в компании.
Задачи этапа:
Создать механизмы внедрения изменений в компании.
Сформировать систему корректировки стратегии в соответствии с изменениями рынка.
Внедрить систему самообучения в компании.
В процессе проекта все технологии и методы передаются управленческой команде компании для возможности дальнейшего развития системы управления.
Результатом проекта в компании будет:
1. Стратегия развития компании в наиболее привлекательных регионах и сегментах.
2. Детально проработанные программы реализации стратагем.
3. Организационная структура соответствующая стратегическим целям компании.
4. Система мотивации персонала направленная на достижение целей компании.
5. Механизм активного развития внутри компании.
